2019年7月10日至14日，科建公司董事长袁学红携公司总经理李杰、副总经理马西锋、黄元明、齐含钊、孙全明、部门经理及各项目经理一行28人，对公司在建的11个项目进行了巡视检查，旨在宣贯“决策、实施、监督、总结”项目管理理念，落实2019年度公司“成本控制指标化，质量管理数字化”经营方针。

    各巡检小组在巡检过程中详细记录现场施工过程中存在的问题，以及现场安全文明施工、质量控制较好的方面。在巡检阶段性总结会上，各巡检小组就巡检过程中存在的主要问题进行了通报，并在会后下发整改通知单，提出整改期限及整改要求。

    1、各项目部均不同程度存在《公司强制推行标准化措施》及《施工质量管理标准化》及《安全管理标准化》执行力度差的情况。

    3、部分项目质量管理过程控制较差的情况，主要表现为：质量检查验收不及时、维修滞后、维修质量差及过度维修的情况。

    5、个别项目部存在科技创新意识差，创新能力低的情况。

<strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;font-family:mp-quote, -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, "text-indent:34px;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">    袁总在巡检过程及总结会议上多次强调，公司每半年举行一次的董事会巡检既是对半年来各项目管理情况的检查和总结，也是对各参与人员及项目管理团队的一次培训。总结中既有对各项目半年来取得质量提升及科技创新成果的肯定和安全文明施工管理水平提升的表扬，也有对各项目存在的问题予以严厉的批评。袁总要求项目管理人员，认真工作、用心做事，公司会对每一位员工给出公正的评价，同时也要求公司各监督管理部门做好项目员工及班组的评价工作。并教育项目管理团队学会合理授权、合理分工、积极学习、敢于担当、不要自负。指出下一步各项目经理要始终将“决策、实施、监督、总结”管理理念贯穿项目管理的整个过程，对项目上的事务管理秉承科学决策、贯彻执行的思路开展工作。同时，公司各职能部门要明确标准、监督标准落实情况同时要有追责，切实做到人人肩上有责任，项目管理齐抓共管的局面。