2023年11月9日至11日，为期3天的公司第二次董事会巡检圆满完成各项工作，顺利结束。参加本次巡检的人员有董事会成员袁学红、李杰、马西锋，副总晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌、审计总监岳崇，各项目经理及部门负责人30余人。此次巡检重点对公司在建的7个项目进行了全面的巡视工作。

  巡检共分为四个组：质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组、审计及材料组。巡检期间，各组按照各自分工，明确责任。对各自负责的工作认真巡查审核，记录审核发现，各组内部讨论总结形成巡检结论。在总结会议上，各组代表进行总结发言，对发现的突出问题和重点问题进行通报并要求限时整改。

最后在总结会议上，董事长袁学红再次强调公司董事会巡检的重要性，并提出以下要求和希望：

1、公司董事会巡检是公司坚持不变的方针，要一如既往的坚持下去。巡检工作不能走过场，每次巡检都要达到应有的效果。通过巡检及时发现问题，总结问题，找出差距，积极去改正存在的问题，努力提升自己。

2、公司要积极走出去，学习参观同行的先进技术和经验，对照同行标杆企业，提高企业各方面管理能力。尤其在科技创新、标准化发展等方面的工作，要狠下功夫。通过外部学习交流，积极引进先进技术，组织技术人员进行技术研发和创新。制定标准化工作流程，提高技术、施工、质量、安全文明管理能力，增强企业综合竞争力。

3、继续坚持公司项目直营的管理模式不动摇，同时创新项目运行方式，实行大项目部的运行模式，同时实行干验两条线的管理方式，加强质量监督力度。

4、建立劳务班组、材料供应商评价机制。对现有的班组、供应商进行统计汇总，制定评价标准，由项目及相关主管部门进行评价考核，评定相应的级别，对长期不合格的班组、供应商进行淘汰。建立班组、供应商档案资料，实行动态化管理，优胜劣汰，及时评价更新，确保各班组、供应商符合公司要求。

5、加强成本管控工作，运用先进的管理工具和方法，提高劳动效率。各管理人员要有节约意识，在人、材、机、料等管理上要精细化。同时，加强成本考核管理，及时分析运行中的成本浪费，提出改进措施，精益求精。

6、坚持廉政建设，这永远是公司的红线，任何人都不能触碰。公司各部门、各项目部在票据报销等一定要规范，各种流程要严格遵守。如果有人触碰底线，公司必将会按照相应制度予以处罚。

项目巡检过程其实也是一个学习培训的过程，项目之间可以互相学习。巡检也是对项目管理的摸底检查，考验大家的工作水平。通过董事会巡检和平时的巡检工作，收集整理各方面的数据，加以汇总分析，可以清晰的展现出各项目的管理水平。通过巡检，各项目要对照自己和他人，查漏补缺，积极整改。大家在一起探讨，共同为公司和项目的发展献计献策，为公司长远发展贡献自己的一份力量。

 
图文来源：行政人事部  王晓芹